与客户谈判时，务必把握的要素

公司名字：石家庄市北极人电器有限公司 

分享人：王紫璇 

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第一.产品的价值

首先，要充分了解甚至背诵产品信息：“价格，件重尺，性质，功能性描述，原材料，包装，生产流程，参数及影响指标，使用领域，在这些领域起到什么作用，行业里面有哪些大的同行，采购这个产品有哪些代表性客户，产品有何认证，有哪些机构可以做这些认证……”

其次，进一步系统并详细总结出：你的产品优于同行的具体地方，最好有对比案例和详细说明，你们的亮点……

第二.“人”的价值

外贸中最大的价值其实是“人”。

即使我们两个卖同样的产品，如果我比你专业、比你更有服务精神，比你更真诚，那么订单就是我的。因此，与其说我们卖的是“产品”，不如说我们卖的是“个人的价值”。

客户需要什么?

客户的需求就是我们谈判的亮点和优势。

当你了解客户的需求，并将此与自身的产品进行结合，然后通过客户能接受的方式表达给客户，那么你的谈判效率一定是最高的。

第一.了解客户到底在关注什么

客户最关注的事情是什么?价格、质量、交货期还是付款方式。客户关注的点，一定是他强调最多的地方，所以需要时刻留意。

比如客户发一个询盘，问了款式、价格，最小起订量等，最后再问了一句能否告诉我你们的货期。

从这个询盘中可以分析出客户的关注点。客户行文简单，说明他提到的每一个问题都是其关注的，尤其是最后提到的交货期，说明客户对这个产品比较急需。这个时候，你就可以就交货期这点与客户进行深入的谈判，提出自己的优势以及能提供的解决方案。

客户关心的问题才是我们应该发力的地方，针对性提供给客户具体详细的解决方案，也许不容易，但正因为此，你才更有机会。

第二.了解与你交谈的人的身份

是老板，采购经理还是只是采购员，不同的身份有不同的谈判重点。

采购员的作用是汇总信息，所以你要尽可能详细提供产品价值和信息，主动回答他的疑惑，并且与他搞好关系，让他重点推荐你。

采购经理一般掌握采购权，但不是老板。你要一方面让他充分信任你，另一方面让他明白与你合作对他及他们公司的好处。

与老板沟通，要从大的角度出发，从市场、行业、竞争对手等多个角度来阐述你能为他的企业带去的价值。

谈判要多让客户开口，这样你才能在了解更多信息的情况下对症下药。

让客户开口的方法有很多，比如用“抛砖引玉”的方式，引导客户回答问题。你可以先说自己客户以前遇到的情况，再顺便提问客户是否也有过类似情况等。

03你的谈判底线

谈判的时候需要清楚自己的底线，不要为了订单无条件答应客户。

比如在价格、付款方式等方面，一定要清楚自己能够给予客户的底线，一旦涉及到根本利益了，要干脆一些，将自己的底线保住，不能退步。这个底线不是成本价，而是你能接受的能赚到目标利润的一个价格。

必要的时候要直接了当说出：我做不到这个价格，你找别人购买吧。虽然这句话非常简单容易，但被用到的频率却很小，因为大家害怕说出来得罪客户，因此丢掉客户。